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鹤壁摩托罗拉对讲机

发布日期:2021-02-22 08:59   来源:未知   阅读:

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  而如今,乐视显然想要挑战这个观点。对于技术革新带来的颠覆力量,饶宏深有体会。作为计算机技术对手机市场颠覆的典型案例,2011年,摩托罗拉被谷歌收购,2013年, 诺基亚被微软收购。饶宏将加盟乐视作为其转换身份的节点。借助车联网,他要从被颠覆者变成颠覆者。在饶宏看来,目前的汽车业正如几年前的手机行业一样,过于封闭的产业链亟需新技术去改革。“十年前我在摩托罗拉,开放ETS平台的时候阻力很大,有安全等各种因素,苹果2007年进入,摩托罗拉有一帮人在嘲笑苹果,苹果却成为了颠覆者。

  鹤壁摩托罗拉对讲机, 但接下来的故事众所周知,由于乔布斯自信凭自己之力可以打败蓝色巨人而拒不开放Mac的技术许可,IBM兼容机的开放平台很快打败了苹果的封闭系统,一手创办苹果的乔布斯黯然下野。风水轮流转,1991年,IBM、苹果两家没落贵族又和摩托罗拉走到一起,成立PowerPC联盟联手抗击英特尔。阵营太多,联盟分崩离析。此后,苹果Mac龟缩高端市场,摩托罗拉为苹果定制的芯片难以在其他产品上使用,使得其PC芯片未能成为工业标准。

  此后,詹德走出了一步致命的臭棋。要知道,当时摩托罗拉的市场份额约为15%,而诺基亚已经超过了30%。通过不断降价让自己重返市场份额的老大位置。最为经典的V3定价由2004年的超过6000元,降到2006年的1200元左右。而在欧美市场,它更由500美元降到不足50美元。由于各省运营商的补贴力度不同,也造成了摩托罗拉手机串货套机、快速贬值的现象。今天来看,用无节制的大降价去换取市场份额的战略至少导致了大恶果。

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